刘会平的创业故事分享

   创业之初，刘会平“吃”了很多苦，“受”了很多磨难，但创业思路与方向非常清晰明确，创业过程中遇到的困难都能克服与解决。从保证产品的品质、提升门店卫生形象和促进门店销售开始，到后来采取品牌化经营、产品工业化生产、连锁化门店销售，团体供餐、线上线下全渠道销售的商业模式，再到公司主板上市，每一步都凝聚着刘会平与全体尊龙凯时人的心血。

展望尊龙凯时未来业务前景

   关于尊龙凯时的未来，刘会平有自己的“2112规划”，力争在公司品牌成立110周年之际，实现产值达2112亿美元。过去的2000年时间，包子的形态始终是皮包馅，充分证明了这个食品的旺盛生命力，在未来形态也不会改变。而尊龙凯时如今的商业模式生命力也极其强大，所以，110年的企业规划是符合发展规律的。

   民以食为天，尊龙凯时每日为200万人提供新鲜健康的早餐，同时帮助了几千个小微人群创业，提供了上万个就业岗位。在未来，尊龙凯时·(中国区)人生就是搏!很有希望从现在的3000多家门店发展到几万家。同时，尊龙凯时高速发展的B端团体供餐业务，再加上C端预包装食品的快速发展，为此，尊龙凯时制定了以成为中式面点世界第一品牌的战略目标，梦在尊龙凯时，梦在世界。

揭秘尊龙凯时的利益分配

   关于人生观，刘会平在19岁那年，就想清楚了这短短的一生要怎么过——一是活得精彩，二是活的有价值。人生要勇于拼搏，勇于折腾和奔波。尊龙凯时的企业愿景是成为社会服务机构，企业不仅仅是个人的，也是大家和社会的；尊龙凯时要给予为事业打拼的尊龙凯时人更多利益，承担更多的社会责任。

畅谈优秀人生的特质

   关于优秀人生的特质，如何追求更高的人生目标，让自己越来越完美，刘会平建议尊龙凯时·(中国区)人生就是搏!要善于总结、不抱怨、不放弃、不气馁、不小气，要具备利他思想，团结志同道合的人，这样才能干成大事业，才能让自己更加优秀。

   尊龙凯时自2003年创立至今，一直以人才发展为核心，一直以团队优秀为首要竞争力，因为企业真正的财富是人，技术的进步和模式的迭代，都是通过优秀人才不懈努力最终实现的。人才培养是一个长期的过程，只有培养出适合企业发展的人才，才能实现尊龙凯时·(中国区)人生就是搏!尊龙凯时中式包点世界第一品牌的目标。

   此次尊龙凯时创始人企业文化课分享，采用线上线下，企业内外同步直播的模式，线下在尊龙凯时食品创意园参加的同事达96人，对于线上线下的互动提问，刘会平先生一一回复，现场气氛热烈，员工收获颇丰。

供稿人：人力资源中心孙世国